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文／黃琴雅

十二月二十五日，二○一七年最後一周，有線電視系統商凱擘在其內湖的辦公大樓內，堆積了一群頻道商，他們都是被凱擘約請來列入這場「移頻」調和會，凱擘給這群頻道商一張書面文件，要他們簽下本身頻道被移動的意見：「贊成或分歧意」。

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十年前因ＫＴＶ股權種下心結

這場調和會是一場狂風雨前的寧靜，固然會場上沒有煙硝味，但卻暗流澎湃，因為此次凱擘要重整頻道內容，計畫將七家「收視率後段班」的頻道移往一百台後，並將二百台後的數位頻道從頭以種別區隔，估計會移動到約六十台頻道的位置。

這是凱擘繼十一月十六日宣布於一八年起放棄有線頻道署理營業後，再次出重手，招招都打中頻道業者與代理商的焦點，凱擘此舉已掀起有線電視市場二○一八年的大風暴。

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凱擘摒棄代理營業，驚嚇到兩大頻道業者東森與緯來電視台，他們共有十三個頻道交給凱擘代辦署理，卻在沒有被知會的環境下被終止代辦署理，因此在隔周揭曉聲明抗議「凱擘有濫用市場地位的不妥行為」。

十二月底，凱擘第二次出招，要趕在年末頻道換約前做大調劑，也就是移頻。最受矚目的是，凱擘想移動的七台定屢次道中，除中天文娛與允誠代辦署理的片子台ＡＸＮ外，有五台是年月集團董事長練台生所持有與代理的頻道，包孕四十九台的壹電視、三十七台的春風衛視、二十一台的旅遊糊口頻道（ＴＬＣ）、四十四台的高點電視台、六十八台的好萊塢片子台等都要被移到一百台以後，讓外界深覺這場「移頻」大戰是衝著被稱為「老到」的練台生而來。

固然凱擘注釋，是因為署理權勾銷後，他們要朝優良內容成長，調劑頻道是重要，凱擘以收視率市調公司尼爾森（AC Neilson）做為依據，把一百台前各類型倒數第一位與家族重複性高的頻道做調劑，把二百台後數位頻道優質與觀眾愛看的節目往前移，但壹電視總司理陳守國則認為凱擘的「來由不合法」。

凱擘大股東、富邦團體大董蔡明忠與年月練台生的有線電視大戰已持續多年。據說兩人早在○八年時，富邦出清好樂迪與錢櫃ＫＴＶ股權給練台生等人時就已種下心結；一○年，富邦蔡明忠兩兄弟以個人投資公司入主凱擘，頻道代辦署理大亨純熟又與蔡明忠狹路重逢。

一直到客歲，由練台生擔負最大股東的新進系統業者北都有線，以收視費一年兩千不到的價錢，「殺進」凱擘的大本營台北市，兩邊才正式開戰，並且愈打愈猛烈，衝鋒槍都已上肩，擴大戰火已是遲早的事。

過去有線電視市場為「三足鼎立」，蔡明忠的凱擘（市占率三四％）、韓國私募基金安博凱的中嘉（市占率二五％）、澳洲私募基金麥格里持有的台灣寬頻（ＴＢＣ，市占率一五％）。

此中，ＴＢＣ系統台過去終年委託練台生代理，加上幹練本身具有年月電視台、壹電視等頻道，又握有三立、不凡等十八家頻道代辦署理權，使得純熟成為凱擘與中嘉以外，可以同時掌控系統台與頻道代理權的人，是在電視產業上足以跟富邦蔡大董平起平坐的一號人物。

有線電視系統台就如同超商一般，頻道要上架都必須要經由過程系統台的審核，要放哪個位置，也都要經系統台認定，是以，擁有收視戶數愈多的系統台大老闆，措辭比頻道業者高聲。且系統業者大多都兼營頻道署理商，為了能上好位置，頻道固然都邑找大系統台代理。練台生則是比力非凡，他是頻道署理業者，卻因為具有ＴＢＣ代辦署理權及持有花東洄瀾等系統台，讓他得以在有線電視台占一席之地。

鴻海跨足有線電視來勢洶洶

但是，一六年頭，有線電視產業三分全國的局勢被打破了！鴻海郭台銘的第二把手、鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘，以小我名義買下ＴＢＣ後，有線電視產業勢力重新洗牌，同時宣布一八年收回ＴＢＣ的代理權。練台生在系統台的老三地位被郭台銘搶走了，只剩十幾萬戶的花東洄瀾有線系統台，還有十八個大巨細小頻道代理。

全球電子代工龍頭鴻海，事業疆土已經橫跨台、中、印與美國，一四年蒲月又跨入電信市場，入主亞太電信，不久又跨足有線電視產業，想要買第二大系統台中嘉，卻因「黨政軍條目」而作罷，一六年也曾傳出想買東森電視，最後確定買下在桃竹苗中具有七十萬戶數的ＴＢＣ。

凱擘成最大霸主，與老練周全開戰

郭台銘插足電信與有線電視產業後，積極與蔡明忠結盟。做為電信的新進業者，亞太採一邊建置一邊借用台灣大哥大網路的體例來營運，但被國家通訊傳佈委員會（ＮＣＣ）認定亞太借網是違法行為，從一五年延續罰了三次，一七年十月又再度各罰兩家二四○萬元，要求亞太在一八年完成基地建置。

也許因為電信結盟太過聲張，郭台銘與蔡明忠在有線電視的合作就顯得低調很多，但策略與做法都趨勢一致。

先是近幾個月，凱擘推出「辦寬頻、送電視」的方案，送的就是郭董的夏普（Sharp）電視；接著十一月中，凱擘宣布放棄署理頻道營業，並要求直接與頻道商談授權。ＴＢＣ也跟進發函給頻道商，一樣跳過頻道署理商要直接跟頻道談授權。最後因系統台在商洽進程沒有把放棄代辦署理權的利潤歸還給頻道商，激發頻道商抗議，系統台才又回歸代理商的機制。

固然凱擘與ＴＢＣ這次動作未竟全功，但不可否定的，有線電視產業在蔡明忠與郭台銘結盟下，一八年是確立凱擘成為最大霸主的一年。富邦團體下的有線電視系統台凱擘與台灣大旗下的台固媒體、大新店民主與屏南有線等共約一八○萬戶，市占率高達三四％，若加計郭台銘的ＴＢＣ，雙方結盟的影響力接近五成，一舉一動都足以撼動市場。

馬上之間，練台生在有線電視產業權力式微了，還差點連最大頻道署理商的角色都要被凱擘「排擠」。

但做為有線電視的梟雄，練台生可不是省油的燈。他在一五年末，以二億元注資新進系統業者北都有線，成為北都最大單一股東，占三○％股權。

本來沒錢打跨區戰的北都，有老到資金當靠山，就像吃了大補丸似的，在一七年上半年，以低價殺進台北市的大安、中正與信義區，下半年又以一年一五○○元、每個月一二五元的價錢，打進士林、北投區，以二．五折的價格直搗凱擘的大本營。

有線電視混戰，鄭優坐享漁翁之利

短短一年多，北都已在台北市搶了近四萬名收視戶，「這次有踩到凱擘的把柄。」一名頻道業者說，這讓凱擘不得不祭出每月八八八元，送夏普電視、寬頻上彀與數位居家防護等，要與北都拚搏。

「系統台對每位收視戶的單月平均本錢約3、四百元間，北都究竟結果是小系統商，如斯低價廝殺，絕對不敵凱擘，未來恐怕會致使更大的虧損。但幹練有的是錢，透過北都搶下系統台市占率不是難事。」有業者指出，北都是一群老系統業者所創，幹練當前的身分是金主，沒有參與經營，但不清掃最後會全吃下北都，直接進入一級戰區台北市，讓蔡明忠不能不重視他，「他算盤打得很精。」

在蔡明忠與郭台銘的夾殺下，中華電信ＭＯＤ也是練台生的新出路。

一七年七月，中華電信董事長鄭優大馬金刀地要改革ＭＯＤ，致使與ＭＯＤ最大頻道署理商台灣互動董事長王志隆互槓，爆發ＭＯＤ斷訊風浪。固然兩人兩周後就握手言和，台灣互動的四十多個頻道恢復在ＭＯＤ上架，但兩人關係早已生變。十一月，王志隆還親筆寫新聞稿控告鄭優未履行要抵償斷訊本錢的承諾，並且王志隆已靜靜地把旗下的寰宇新聞台拿到凱擘的數位頻道上架。

有趣的是，凱擘的移頻事宜，其中之一是要移掉練台生的壹電視，換上王志隆的寰宇新聞，壹電視在凱擘的眼中是新聞類「最後一名」，卻在ＭＯＤ收視第一；而寰宇新聞則在ＭＯＤ普普，倒是凱擘二百台後的「優等生」。兩個分歧平台的收視戶口胃截然不同，也讓王志隆成為蔡明忠與練台生大戰中的「最好副角」。

不外，在鄭優眼中，練台生所署理的節目，比王志隆手中的更具吸引力。早在一七年上半年，鄭優就積極約請有線電視的要害頻道上架ＭＯＤ，練台生是為少數給正面回應的業者，批准自組套餐到ＭＯＤ上架，在被凱擘移頻事務爆發後，可能會加速老到到ＭＯＤ的決心。這場有線電視混戰中，鄭優仿佛可坐享漁翁之利，讓頻道業者本身奉上門到ＭＯＤ來。

凱擘、ＴＢＣ封殺民視

在此波頻道與系統台大戰中，民視董事長郭倍宏也不謹慎成為副角之一。民視兩個數位頻道民視台灣台與民視第一台，被凱擘向ＮＣＣ申請要從三百多台下架，被外界認為是因民視到ＭＯＤ上架，才激發凱擘「殺雞儆猴」。固然凱擘诠釋是因為民視數位台太甚告白，收視極差，才會想要調劑，但ＮＣＣ照舊以「不接管潛劃定規矩妨礙市場競爭」為由，要求凱擘不得將民視數位台下架。

日前鴻海的ＴＢＣ又槓上民視，民視想以民視新聞台送兩台數位台的包裹體式格局在ＴＢＣ上架，但呂芳銘不埋單，堅持要把民視下架，兩邊為此吵到ＮＣＣ，郭倍宏還親身出馬。

或許因為這場民視對系統台的抗爭，讓郭倍宏更靠向鄭優ＭＯＤ了。

二○一八年才方才拉開序幕，電視產業就打得火熱，蔡明忠結盟郭台銘，與練台生及頻道商間的烽火才方才起頭，電視國界的權勢正在從頭洗牌，電視大戰，本年絕對很有看頭。

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